2008年2月2日夜23时50分，摄氏4℃，天空飘着濛濛冰雨，寒风刺骨，此时整个中国南方正承受着几十年来罕见的雪灾。
车间内，工人工作热火朝天，一工段7#制膜机员工正在落最后一辊交班膜，突然听到挤机出现“咔、咔、咔”异样的晌声，当班工段长傅海东立即关停挤机并电话向当天值夜班的生产部雷励鸣部长反映情况，雷部长当即电话通知三车间主任李海春组织B区维修段长古福义和保存工曾水发三人立即赶回车间处理事故，十五分钟后，三人便冒着寒风冰雨回到车间，并立即展开工作。经检查发现，原来为7#挤机电机与波箱间的塑料连接器齿轮部件磨损，经过近1个半小时的抢收，终于在3日凌时1时30分使机台能得以正常开机，反映出平时备品备件工作的重要性。在现时公司产能不足的情况下，此举最低限度减少了由该设备故障而影响的车间的产能、设备利用率、生产计划和客户交货期；保障了车间项目攻关活动的顺利进行。他们冒着严寒“呼之则来”的工作态度，反映出三人有着高度的工作责任心和绝对服从工作指令的执行力。而四人团结协作、众志成城的工作作风难道不正是现时全国人民“一方有难、八方支援”共抗雪灾“暖流行动”的一个缩影，一个写照吗！ 
2007年公司开展的“项目攻关、扭亏增盈“活动取得了不错的成绩，2008年公司将继续开展此项活动，同时制订的目标比去年有所提高，全公司要达到确保年产9600吨，力争10500吨。单单三车间就要达到确保年产3240吨，占全公司的33.75%，力争3600吨，占全公司的34.29%，可谓任重而道远。而要完成这一目标首要就是要确保设备的利用率，从而确保车间的产能。设备是企业赖以生存的工具，在车间日常工作中一定要做好设备的日常维护和保养工作，减少设备故障。对突发性的设备故障一定要象他们四人一样及时抢修。只有设备正常运转生产，才谈得上追求产质量。因此联系到其他工作全车间、全公司需要更多象他们四人一样不惧艰难、有着高度工作责任感的员工，只要我们真正拥有一支这样的团队，才会更好完成项目攻关目标，华韩才会创造出新的更加辉煌的成绩，华韩才会飞得更高更远。我们要将“敬业精神”真正成为华韩企业文化的底蕴，真正体现“华韩精神”！
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