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节能降耗是出路

　　前段时间频频的错峰用电以及拉闸限电已对厂区生产造成严重影响，相信大家都已深刻地体会到，日益紧张的能源供应以及异常激烈的市场竞争已构成华韩今后发展的巨大障碍，而今年年初的一场旷世罕见的雪灾对南方电网设施造成的巨大破坏，无疑使得原本就捉襟现肘的供电系统雪上加霜。面对如此严峻的形势，毫无疑问节源开流迫在眉睫，我们如何保持公司现时较好的发展势头，如何增加公司与员工的收益，出路之一就是向节能降耗要效益，以实现为华韩公司创造一个良好的生存空间和更具竞争力的优势。
　　节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。说起节能，当前最要紧的是节电，但许多人会误解为“自我制裁”、视作“勒紧裤腰带”、等同于降低工作质量，求其次以保大体。其实情况恰恰不是这样，很多时候我们稍微改变一下习惯亦能达到节能的目的。譬如办公电脑电源设置节电模式或者休眠状态，禁止计算机等办公设备长时间处于通电而不使用状态等。因而透过有效的管理和技术改造，终能实现我们所要的目标甚至会达到更好的效果。
节能降耗要坚持“大”不放“小”。从根本上来讲，公司可以通过组织工程技术人员，在保障机台正常生产的情况下，对那些意义不大但又输出功率的部件进行“瘦身”。不断加大技术投入、优化运行方式等措施，其往往产生的效果是立竿见影的。
　　而一些细小的节能工作，治理起来花费精力大而降低成本有限，往往认为不值得小题大做，在一定程度上不太能够引起足够的重视。但这些看上去的小问题，日积月累就将成为大问题。细节管理反映企业的整治决心，突出企业内在的素质，成为决定企业间成本竞争成败的关键环节。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”因此，在企业的节能降耗管理工作上，当前尤其要从细节上做好文章，必须从大处着眼、小处入手，坚持不懈。
　　培养节能意识、形成节能习惯，每一名员工都从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识。公司可以像推广“5S“管理意识一样，开展有关节能方面的培训活动，使得每一名员工都自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，通过大家想办法寻找各种节能的途径。